Herramientas de Evaluación

Nuestras herramientas gerenciales le ayudarán a agilizar y alinear sus procesos de selección, evaluación, potenciación, capacitación y desarrollo del Talento Humano.

Las evaluaciones basadas en el CONCEPTO DEL DISC Y DESARROLLO DISC/TIMS, identifican de una forma OBJETIVA, AGIL y con una CONFIABILIDAD superior al 95% el estilo de comportamiento, competencias, habilidades y áreas de desarrollo.

Nuestro software de última generación y sus aplicaciones on-line son fáciles de utilizar en todos los niveles de cualquier organización.

Nuestros experimentados entrenadores y consultores estarán siempre disponibles para brindarle el soporte que su empresa requiera y lograr los mejores beneficios para su compañía.

PCA – Personal Competences Analysis

El PCA se trata de una Prueba psicométrica que identifica las competencias personales y comportamentales de una persona en tres (3) estadios: IMAGEN PROPIA / CONDUCTA BAJO PRESIÓN Y ADAPTACIÓN LABORAL.

• En el estadio de la IMAGEN PROPIA se destacan los factores altos, medios y bajos de la persona; se evidencian las características más fuertes de su personalidad y fácilmente notables en todos los contextos.
• En el estadio de la CONDUCTA BAJO PRESIÓN de identifica como la persona tiende a comportarse cuando se enfrenta a una situación que le genera estrés o tensión y cuáles son los comportamientos no adecuados si no es consciente de los mismos.
• En el estadio de ADAPTACIÓN LABORAL se identifica como la persona se adapta a su ambiente laboral, como se comporta con sus compañeros y cuáles son sus características más destacables.

JCA – Job Competences Analysis (Perfil Ideal del Cargo)

El JCA es una herramienta que permite identificar los Perfiles Ideales de las POSICIONES o CARGOS según las Competencias Funcionales y Organizacionales de la Empresa.

JCA es una herramienta muy potente que permite determinar de una forma clara, precisa, objetiva, ágil y confiable cuáles son las habilidades, conductas principales y competencias del puesto analizado, de la persona que debe ocuparlo y de la forma como el JEFE o SUPERIOR INMEDIATO puede potenciarlo.

Para la elaboración y validación de los perfiles ideales del cargo se puede elegir entre las siguientes opciones:

Opción A: mediante un grupo interdisciplinario:

• Personas con visión estratégica del cargo.
• Personas con visión diaria del cargo.
• Personas con visión de gestión humana.
• Consultor de Tims International

Opción B: Benchmark interno.

Para lo cual a las personas exitosas en las posiciones cuyo cargo se pretende diseñar, se les realizara la prueba del P.C.A-PERSONAL COMPETENCES ANALYSIS y tomando como referencia la IMAGEN PROPIA de cada uno de ellos, se analiza la TENDENCIA de los resultados para usarlo como base para ELABORAR EL PERFIL IDEAL DEL CARGO.

Prueba de Integridad

La prueba de INTEGRIDAD es una PRUEBA ÉTICA no JUDICIAL que permite medir la INTEGRIDAD de las personas evaluadas, prevenir y evitar la CORRUPCIÓN.

La Integridad es un valor un valor difícil y complejo porque supone la apreciación y la aplicación de la verdad (entendida como la congruencia entre lo interno y lo externo) a través de tres contextos que, a su vez, conforman tres valores:

• Honestidad (Verdad para con unos principios).
• Sinceridad (Verdad para con los otros).
• Autocrítica (Verdad para consigo mismo).

Prueba MIL (Medición de Inteligencia Laboral)

Es una herramienta ágil, exacta, precisa y confiable que permite identificar la capacidad para desaprender, aprender y enfrentar nuevas situaciones. El MIL mide la “Inteligencia laboral”, que es la habilidad para reaccionar ante el cambio y ante los retos; así mismo permite tener la habilidad para adquirir conocimientos nuevos. Las personas que cuentan con este tipo de inteligencia, son personas de “Alto Potencial”. La prueba MIL está compuesta por 5 módulos:

1. Identificación de características.
2. Razonamiento.
3. Exactitud y Velocidad numérica.
4. Memoria de trabajo.
5. Orientación.

¿Qué resultados finales obtengo de la evaluación?: Como resultado final se obtendrá un informe completo con los resultados obtenidos en cada módulo, el informe indicará las características principales que describen los indicadores de inteligencia laboral obtenidos en la persona evaluada, además las sugerencias de entrenamiento correspondientes a dichos resultados.

El informe del MIL no solamente brinda el diagnostico de inteligencia laboral, sino también la estrategia de capacitación.

Clima Organizacional

Mediante esta herramienta es posible identificar de forma cualitativa y cuantitativa las características del ambiente laboral que ayudan a la compañía a determinar estrategias de cambio para el mejoramiento empresarial.

¿Que mide?:

• El Clima Organizacional se refiere a la percepción colectiva de la realidad laboral; esta percepción incluye temas como las relaciones con sus jefes, el entorno, procesos organizacionales, espacio físico, lealtad y compromiso organizacional, planeación del trabajo, remuneración y beneficios entre otros, que afectan directamente la productividad laboral.
• Se analiza la empresa y a sus trabajadores, entre otros en los siguientes aspectos: Capacitación y Desarrollo, Comunicación, Control Directivo y Planeación, Desarrollo individual, Gerencia Recursos humanos y Gerencia General, Lugar de trabajo, Reconocimiento, Relaciones de Autoridad/ Liderazgo, Sentido de pertenencia, Servicio al cliente y trabajo en equipo generando reportes y resultados bajo fortalezas, áreas de atención y áreas críticas.

Objetivos:

• Medir el grado de motivación de los colaboradores de la organización.
• Fortalecer un canal de comunicación, entre la empresa y sus colaboradores para que les permita desarrollar mejor su trabajo, de grupo y de equipos.
• Ofrecer herramientas de comunicación a los líderes de manera tal que puedan ser más efectivos en el desarrollo de sus colaboradores.
• Identificar acciones de mejora puntuales, con base en los resultados de la encuesta.
• Incrementar la lealtad y sentido de compromiso de los trabajadores.