CÓMO LIDERAR CON UNA MENTALIDAD INFINITA
Hay tres factores que debemos considerar cuando decidimos cómo queremos liderar:
1. No podemos elegir si un juego en concreto es finito o infinito.
2. Sí que podemos elegir si queremos entrar en el juego o no.
3. En caso de entrar en el juego, podemos elegir si queremos jugar con una mentalidad finita o infinita.
La elección de liderar con una mentalidad infinita más que prepararse para un partido de fútbol es decidir ponerse en forma. No hay una única cosa que podamos hacer para ponernos en forma.
No podemos limitarnos a ir al gimnasio nueve horas y esperar haber logrado el objetivo. En cambio, si vamos al gimnasio veinte minutos todos los días, seguro que nos ponemos en forma. La regularidad cobra más importancia que la intensidad.
El problema es que nadie sabe exactamente cuándo veremos resultados. De hecho, distintas personas verán resultados en momentos diferentes. Sin duda, todos estamos seguros al 100% de que funcionará.
Y, pese a que podamos tener objetivos de buena forma física finitos que queramos lograr, si queremos estar el máximo de sanos, el estilo de vida que adoptemos importa más que si alcanzamos nuestro objetivo en la fecha arbitraria que fijemos.
Con cualquier régimen de salud, debemos hacer ciertas cosas: comer más verduras, hacer ejercicio con regularidad y dormir suficientes horas, por ejemplo. Adoptar una mentalidad infinita es exactamente lo mismo.
Cualquier líder que quiera adoptar una mentalidad infinita debe seguir cinco prácticas esenciales:
Promover una Causa Justa.
Construir Equipos de Confianza.
Estudiar a los Dignos Rivales.
Prepararse para la Flexibilidad Existencial.
Demostrar la Valentía para Liderar.
Sin embargo, para equipar completamente a una organización para una vida larga y sana en el Juego Infinito, debemos hacerlo todo.
Mantener una mentalidad infinita es duro. Muy duro. Es de esperar que nos apartemos del camino. Somos humanos y falibles.
Estamos sometidos a episodios de codicia, miedo, ambición, ignorancia, presión externa, intereses en conflicto, egolatría…, y la lista continúa.
No podemos esperar que nosotros lideremos o que todos los líderes lideren con una mentalidad perfectamente infinita, ni que cualquier líder de mentalidad infinita pueda mantenerla en todo momento.
Del mismo modo que resulta más fácil concentrarse en un objetivo fijo y finito que en una visión infinita del futuro, resulta más fácil liderar una empresa con una
mentalidad finita, sobre todo durante momentos difíciles o de recesión
De hecho, cada uno de los ejemplos que cito en este capítulo, incluso los ejemplos afirmativos en algún momento de su historia, han sido liderados por alguien que abandonó la base infinita sobre la que se había construido la empresa para concentrarse en objetivos más finitos. La mentalidad finita estuvo a punto de destruir todas estas empresas.
Al margen de cómo elijamos jugar, es esencial que seamos sinceros con nosotros mismos y con los demás sobre nuestra elección, ya que esta provoca una reacción en cadena.
Solo cuando conocen la mentalidad que hemos adoptado pueden descubrir cuáles serán las implicaciones a corto y largo plazo para ellos.
Tienen derecho a saber cómo
jugaremos para así poder tomar mejores decisiones sobre las personas para las que quieren trabajar, a las que quieren comprar productos o en las que quieren invertir.
Cuando vean que hemos adoptado las cinco prácticas de un líder de mentalidad infinita, pueden confiar en que estamos centrados en nuestro destino y en que estamos comprometidos con cuidar de los demás durante ese camino.
Tanto nosotros como las personas que elijan adoptar una mentalidad infinita emprenderemos un camino que hará que nos sintamos inspirados todas las mañanas, seguros cuando estemos en el trabajo y realizados al final de cada día.
Y, cuando nos llegue la hora de dejar el juego, echaremos la vista atrás y, al observar nuestra vida y nuestra carrera profesional, diremos: «He vivido una vida que ha valido la pena».
Y lo que es más importante, cuando imaginemos lo que depara el futuro, veremos a cuántas personas hemos inspirado para que sigan el viaje sin nosotros.